Coaching

• Individueel coaching traject
  Stel, een werknemer kent een mooie anciënniteit in het bedrijf en was tot nu toe een expert in zijn/haar vakgebied. Voor veel bedrijven logisch dat deze werknemer de kans krijgt om door te groeien tot een leidinggevende functie. De soft skills versterk je met de hulp van Auxilios. 
  
  
• Assessment met coaching traject
  Onze assessments geven een grondig inzicht in het potentieel, de motivatie, de sterktes en zwaktes van de kandidaat. Een kwalitatief assessment en onderbouwd advies om met grote zekerheid de juiste personeelsbeslissingen te nemen.  

Communicatie

• Communicatiestijlen
  De ene klant vindt het belangrijk om te onderhandelen over de prijs, de ander houdt van kwaliteit, ongeacht de prijs. Duidelijk twee verschillende types, passen wij ons aan? Wanneer we communiceren, vertrekken we vaak vanuit ons eigen referentiekader. Wie we zijn, wat we weten en onze achtergrond bepalen de manier waarop we onze boodschap overbrengen. 
  
  
• Conflicten herkennen en hanteren 
  

  Conflicten kunnen zeer nefast zijn voor een bedrijf: zowel de productiviteit als de sfeer komen eronder te lijden. Als leidinggevende heb je vaak geen gepast antwoord, maar kun je wel een coachende rol spelen. Tijdens een trainingssessie van een halve dag kijken we samen voorbij het conflict en krijg je als verantwoordelijke inzicht in het ontstaan van en de mechanismen achter een conflict. We reiken daarnaast ook tools aan die je in staat stellen om een conflict om te buigen naar een bemiddeling. 

• Feedback geven
  Feedback is cruciaal voor de motivatie van werknemers, maar verantwoordelijken vinden het vaak niet makkelijk om goede feedback te geven. Feedback wordt vaak als kritiek ervaren, terwijl het juist groei en ontwikkeling moet aanwakkeren.

• Optimaliseren van de teamspirit 
  Onze unieke format brengt een team in volledig in kaart en legt de pijnpunten bloot. Dankzij een betrouwbare en toegankelijke persoonlijkheidstest krijgt iedere deelnemer een eigen rapport die vertaalt wordt in de workshop. 

War for talent

• Ontdek de echte sollicitant
  In de huidige war for talent moet je op een korte tijd de sollicitant goed leren inschatten: zal hij geschikt zijn voor de functie, zal hij passen binnen de organisatie, wat zijn de echte valkuilen? Want een verkeerder inschatting kan al gauw een dure investering worden... 

• Gericht en eenvoudig de juiste mensen werven, selecteren en behouden
  KMO's moeten opboksen tegen de dure campagnes die grote organisaties inzetten en hebben het zo steeds moeilijker om hun eigen vacatures in te vullen. Deze coaching helpt jou als zaakvoerder of HR verantwoordelijke om het juiste talent aan te trekken en te houden.

• Interviewtechnieken voor leidinggevenden
  

  Als leidinggevende word je meer en meer betrokken bij het (eerste) sollicitatieproces omwille van het snelle handelen en aftoetsen van technische competenties. Deze coaching helpt jou als leidinggevende inzicht te geven in het objectief screenen van een cv en gericht door te vragen.
  
  

Auxilios ondersteunt jouw organisatie in het verder ontwikkelen van de vaardigheden van jouw medewerkers. We weten ondertussen allemaal dat investeren in ons menselijk kapitaal een noodzakelijkheid is om te groeien en verloop tegen te gaan.

OP MAAT Onze opleidingstrajecten worden niet aangeboden in "open aanbod", d.w.z. dat trajecten enkel doorgaan op vraag van een bedrijf. Voor elk van de onderstaande thema's hebben we uitgebreide expertise in huis, die telkens op maat van het bedrijf aangepast worden. De intake gebeurt aan de hand van een verkennend gesprek met directie, HR en leidinggevenden, waarin we de exacte behoeften en doelstellingen van de opleiding bepalen. Afhankelijk van het onderwerp en het doel van de opleiding kan voorafgaand aan de effectieve opleiding een individueel kennismakingsgesprek met elke deelnemer ingepland worden.

COACHENDE ROL Bij Auxilios zien we het woord "opleiding" niet als een "les" waarbij de trainer continu in één richting theorieën toelicht. Onze trainers nemen steeds een coachende rol op: de theorie wordt toegelicht aan de hand van praktijkvoorbeelden en de inbreng van de deelnemers wordt gestimuleerd.

GEDRAGSVERANDERING Het traject eindigt niet na afloop van de laatste sessie. Een paar maanden later wordt een opvolgingsgesprek ingepland, om te kijken hoe de deelnemers de opleiding in praktijk toepassen en waar de eventuele knelpunten zitten. Elke opleiding moet in een gedragsverandering resulteren.

LANGE TERMIJN We behartigen hierbij een langetermijnperspectief waarbij we niet louter een opleiding of coaching geven, maar ook kritisch meedenken met jullie organisatie, ondersteuning bieden en advies geven waar we kunnen. We geloven in een langdurige samenwerking gebaseerd op wederzijds vertrouwen.